《在 AI 裁員潮的迷霧中，鍛造無法被取代的「海港韌性」》

六月的香港，正值仲夏，蟬鳴聲中帶著畢業季的躁動與希望。

然而，在這個理應慶祝成長的季節，職場傳來的消息卻讓不少年輕人感到陣陣寒意。

近期，一則關於「澳洲AI裁員潮」的帖文，在X(Twitter)網絡上瘋傳。作者分享了近期與幾位澳洲華人家長（孩子多就讀於頂級私校）聚餐時的見聞，描述了精英階層子女面臨的「慘烈」失業現狀：

- 計算機專業： 有畢業生失業八個月，目前在咖啡店打工。除了極少數進入頂級大廠或銀行的學生外，大部分同學處於失業或「啃老」狀態。

- 商科： 畢業生找工作極難，諷刺的是，許多商科學生因為找不到工作轉而嘗試去學編程，但編程行業的形勢同樣嚴峻。

- 法律專業： 法律行業受 AI 衝擊極大，大量畢業生失業或四處打零工，而新一屆畢業生又源源不斷湧入市場。

換句話說，不少科技巨頭與跨國企業宣布裁員，而理由不再僅僅是經濟環境，更多是為了騰出資源轉向人工智能，或是直接由 AI 取代了初階的行政、繪圖與編程崗位。

對於正要踏入社會或處於事業上升期的青年來說，這無疑是一場巨大的心理衝擊——如果連曾經最穩定的「金飯碗」都能被演算法取代，我們的價值究竟在哪裡？

這讓我想起了一句在管理學界廣為流傳的話：「打敗你的往往不是對手，而是時代。」

但時代真的要拋棄年輕人嗎？未必。

回望歷史，每一次技術革命——從蒸汽機到互聯網——都會引發短暫的失業恐慌，但最終勝出的，永遠是那些懂得如何與機器協作，並具備「複雜解決問題能力」的人。

幾個月前，我曾分享過這個案例：

某跨國公司引入 AI 自動化系統後，裁減了 30% 的協作人員。然而，不到三個月，該部門的項目進度卻陷入混亂。

原因很簡單：AI 可以處理數據、生成報告，卻無法安撫憤怒的客戶，無法在跨部門利益衝突中進行政治協調，更無法在危機發生時，展現出「負責任」的決斷勇氣。

這正是領導力的核心——處理「人的複雜性」與「未知的不確定性」。而這兩點，恰恰是我們海港青年商會（JCI Harbour）最擅長培養的領域。

在海港，我們不教你如何寫代碼，但我們會讓你帶領一個全義工的團隊去籌備一場規模上千人的「國際兒童繪畫比賽」。

在全義工的環境下，沒有薪水作為籌碼，你必須學習如何靠個人魅力與願景去激勵隊友。當活動當天突發暴雨或場地出問題時，那種在壓力下迅速判斷、調度資源的實戰經驗，就是 AI 永遠無法模擬的「領導韌性」。

我們常說 JCI 有四大發展機會，在 AI 時代，這些機會顯得更具含金量：

- 個人發展：訓練你在眾人面前精準表達，培養那些演算法無法取代的說服力與共情力。

- 社會發展：讓你走進社區，在真實的人際互動中發現問題、解決問題。

- 國際事務：在跨文化的碰撞中開闊眼界，學習如何在全球化格局中定位自己。

- 商務發展：建立真實、有溫度的人脈網絡，因為在高端決策中，信任永遠建立在「人與人」的連結上。

各位海港會友，面對 AI，我們不應恐懼，而應將其視為一種篩選。它篩掉了重複性的勞動，卻為真正的「領袖」騰出了更大的舞台。

海港就是你們的避風港，也是你們的訓練場。在這裡跌倒、在這裡試錯、在這裡覺醒，你將練就一身足以抗衡時代變遷的「硬功夫」。

接下來的六月，本會將迎來多項重要的社會服務與培訓活動：

致各位青商會友：不要讓時代的噪音淹沒你的志氣。與其擔心被 AI 取代，不如來海港把自己鍛造成一個「不可替代」的領導者。

六月，讓我們在烈日下揮灑汗水，在實戰中收穫成長！