《打破慣性 擁抱變化》

暑假剛過，不知道各位這個夏天過得怎樣？日前讀到一位微信AI博主的分享，頗有感觸。

他擔心初中兒子的暑假又会在遊戲中度過，今年換了個思路——與其硬堵，不如給孩子一個比遊戲更好玩的東西。

於是他在兒子電腦上裝了一個AI工具，結果出乎意料：

這小子不但沒打遊戲，反而用AI把數學幾何題做成了可互動的動態演示，幫自己理清了英語八種時態，甚至用十分鐘做完了一份《三體》讀書報告的PPT。

這位父親最後的感悟很到位：「他不是不愛學習，他是不喜歡無聊的學習方式。」

這句話，放在我們成年人身上同樣適用。

那位初中生從「只懂打機」到「AI專家」，一個月完成了躍遷。

反觀很多已經在社會上工作的人，有多少是年年嘴上說要更上一層樓，但實際做事的方式跟五年前毫無分別？

要進步，說到底，核心都離不開一件事：打破慣性，擁抱變化。

真正的領導力，從來不是守着一套方法論走到黑，而是在時代轉折點上，敢於重新定義問題、重新選擇工具。

那位初中生之所以轉變得快，不是因為他比大人聰明，而是因為他沒有包袱。他不會想「我以前都是這樣做的」，他只會想「這個東西好不好玩，值不值得試」。

這恰恰是青商最珍貴的東西，也是我一直相信「一起組織活動比上課進修更有效」的原因。

進修上課，本質上是別人設計好課程大綱，你按部就班地吸收。有標準答案，有老師兜底，做錯了不過是扣分。

但青商的項目完全不是這回事——沒有人給你寫好SOP，沒有教授在旁邊指點，每一筆預算要自己去拉贊助，每一個隊員要你去說服而非指派，每一個決策的後果都要你親自承擔。這種「真刀真槍」的壓力，是任何模擬案例都給不了的。

更關鍵的是，青商是全義工環境。沒有任何人欠你什麼，大家都用寶貴的工餘時間投入，你能靠什麼讓人願意跟隨你？不是職級、不是薪酬，而是你的願景、你的溝通力、你讓人相信「這件事值得做」的能力。這恰恰是真正的領導力——不是管人，是帶人；不是分配任務，是激發動力。

上課學到的知識，考完試可能就忘了。但在青商學到的是：如何在資源不足時想辦法、如何在分歧中找到共識、如何在壓力下仍然保持判斷力。這些東西，只有親身做過才學得會。

我們的「國際兒童繪畫比賽」傳承了四十多年，靠的從來不是「照舊」，而是一代又一代的海港人用新思維注入舊傳統。「大灣區青年領袖選舉」也是同樣的道理——看見趨勢、主動出擊，而不是等趨勢找上門。

新學年開始，鼓勵各位會友問自己一個問題：這個暑假，我有沒有讓自己的思維「升級」了一點？如果有，很好，繼續往前走；如果還沒有，不妨像那個初中生一樣，找一個新工具、新角度、新挑戰，給自己一個「比打機更好玩」的開始。

讓我們一起，把「不可能」變成「試過了」。